История завода

    В середине прошлого столетия Ставропольский край, и в том числе Изобильненский район, имел сельскохозяйственную направленность и занимался в основном животноводством и растениеводством. В Изобильном, как и в близлежащих к городу населённых пунктах,  отмечался переизбыток рабочей силы. Вот тогда Изобильненский райком партии  и принял решение обратиться в Ставропольский краевой комитет КПСС с просьбой создать в городе промышленное предприятие с целью развития промышленности и создания рабочих мест в городе.  Крайком КПСС, в свою очередь, обратился в Министерство электронной промышленности СССР с ходатайством о создании в г. Изобильном завода. И 24 декабря 1966 года министр электронной промышленности СССР А.И. Шокин издал приказ №665 об организации в г. Изобильном филиала №3 Ставропольского трансформаторного завода по производству штепсельных разъёмов в соответствии с планом развития отрасли радиокомпонентов.

    Изобильненцы восприняли создание нового завода как надежду на будущее и, когда началось его строительство, местная ребятня, да и школьники постарше часто прибегали посмотреть, как идет здесь работа, а впоследствии многие из них пришли сюда трудоустраиваться.

    Первым директором предприятия в начале 1967 года был назначен энергичный, очень трудолюбивый и требовательный руководитель В.Д. Кузьмин, которому пришлось его основывать практически на пустом месте, имея в своем распоряжении несколько небольших строений, переданных ему с баланса совхоза «Изобильненский».

     Организационную структуру завода на тот момент составляло: руководство предприятия (директор, главный инженер и заместитель директора по общим вопросам); персонал руководителя (инженер по спецработе и кадрам, заведующий хозяйством, табельщица, секретарь-стенографистка, машинистка и инженер по технике безопасности); отделы: планово-производственный, бухгалтерско-финансовый, технический, материально-технического снабжения, комплектации и сбыта, главного механика и главного энергетика, технического контроля, капитального строительства, центральная заводская лаборатория, бюро инструментального хозяйства; основные и вспомогательные цеха и участки.

    Первыми специалистами, принятыми на предприятие, были старший инженер по спецработе и кадрам П. Ф. Черпаков, главный механик А.К. Цвентарный, главный технолог А. П. Орехов, начальник отдела снабжения и сбыта А. И. Примаков, старший инженер ЦЗЛ Н. И. Осадчий, конструктор В.А.Фисенко, старший бухгалтер Е. С. Петриченко, инженер по снабжению К. И.Вахромеев, старший инженер-экономист Л. К. Мезенцева, начальник бюро инструментального хозяйства А. М. Попов, секретарь-стенографистка Т. А. Терентьева. Также в самом начале становления завода были приняты на работу начальники первого, второго, третьего, четвёртого, восьмого и 12 –го цехов: Н. И. Илющенко, В.Д. Давыдов, И. М.Фурман, Ю. В. Кузин, А. С. Клименко, В. И. Лосберг.

     В мае 1967 года туда была отправлена первая группа в составе 22 человек с руководителем группы инженером-технологом Л.В. Коневой.

    И таких групп в течение 1967-1968 г.г. было несколько. Также командировали людей на учёбу в города Краснодар и Одессу. Одновременно с этим вели обучение кадров нужных специальностей на месте. В июне 1967 года была создана квалификационная комиссия по определению и установлению разрядов рабочим. Возвратившись осенью с учёбы, первая группа квалифицированных работников приступила к выполнению своих обязанностей.

    Параллельно с обучением кадров руководство предприятия приглашало на работу специалистов (токарей, фрезеровщиков, слесарей-инструментальщиков и других) из разных городов нашей страны. К примеру, только из Грузии в г. Изобильный переселились 33 семьи – отличных специалистов Тбилисского авиационного завода, мастеров своего дела, внесших огромный вклад в развитие предприятия. В основном все они стали наставниками молодежи, передавали молодым рабочим свои знания и опыт.

     Закреплению кадров способствовал и созданный по инициативе партийной и профсоюзной организаций общественный отдел кадров, который проводил индивидуальную работу с каждым, кто поступал на завод. Общественники старались изучить деловые качества нового работника, его характер и склонности, помогали новичку найти в коллективе своё место.

     Ощутимую помощь в становлении и развитии предприятия оказывал краевой комитет КПСС в лице заведующего промышленным отделом И.С. Брагина, а также Изобильненский райком партии под руководством первого секретаря Г.К.  Горлова.

     За первые полгода с момента создания завода были приняты около 200 человек. А через полтора года численность работающих здесь достигла свыше 700 человек, средний возраст которых был около 30 лет.

       1 февраля 1967 года было организовано бюро инструментального хозяйства (БИХ), в задачи которого входило бесперебойное и комплексное обеспечение всех подразделений предприятия инструментом и технологической оснасткой.  На завод было завезено необходимое оборудование, которое установили на месте бывшей дойки совхоза «Изобильненский». На данном участке, руководил которым А.М. Попов, назначенный впоследствии на должность главного экономиста, занимались выпуском нестандартного оборудования: делали верстаки, винтовые стулья, решётки, ограды, силосные бункеры, кормушки и поилки  для колхозов и совхозов как Ставропольского, так и соседнего, Краснодарского, краёв. Рабочим и инженерно-техническим работникам даже удалось создать огнемёт по уничтожению сорняков.

      Одновременно с этим велось строительство корпусов завода, и осуществлялась подготовка  основного производства.

     Изделия – цилиндрические герметичные соединители серии 2РМГ – производили в цехе №3, который в первый год создания завода был единственным, а название «третьего» он получил по аналогии с заводом «Элекон» в г. Казани. Первым начальником цеха был назначен И.М. Фурман. За всю 50-летнюю историю в разное время цех возглавляли 20 его руководителей. Позднее от цеха №3 отделились первый и второй цеха, начальниками которых были назначены Н.К. Илющенко и В.Д. Давыдов.

    В 1967 г. был создан цех №4 по изготовлению комплектации для прямоугольных и цилиндрических соединителей. Начальником подразделения в ноябре 1968 г. был назначен Ю.В. Кузин. Для бесперебойной и высокопроизводительной работы цех имел несколько участков: механический, штамповочный, автоматный, ремонтно-инструментальный. В его состав входили также производственно-диспетчерский отдел и планово-экономическое бюро.

    В числе первых цехов, появившихся на заводе, были вспомогательные девятый и десятый цеха, строительная служба, службы главного механика и главного энергетика. Девятый цех (ремонтно-механический) возглавлял главный механик А.К. Цвентарный. Осенью 1967 г. заводом была выпущена первая продукция, предприятие стало набирать темп. Со временем, износ оборудования приводил к поломкам. Слесари-ремонтники, токари и шлифовщики ремонтно-механического цеха оперативно и качественно ремонтировали и изготавливали запасные части. Периодически сотрудники отдела выезжали в командировки на машиностроительные заводы страны для приобретения запасных частей и комплектующих для ремонта и монтажа. Роль отдела главного механика в деятельности только что созданного предприятия сложно было переоценить, она действительно была очень велика. Здесь обеспечивалась своевременная  установка и сдача в эксплуатацию как приобретенного технологического оборудования, так и изготовленного руками заводчан.  

   От грамотного выполнения поставленных задач сотрудниками девятого цеха, а также специалистами отдела главного энергетика во многом зависела бесперебойная и безаварийная работа всех основных подразделений завода.

    Отдел главного энергетика с энергоремонтным цехом был создан 18 июня 1967 г. Задачей этой службы был учет энергоресурсов и ремонт сетей, коммуникаций и вентиляционных систем.   

     Главным энергетиком 27 февраля 1968 г. был назначен И.И. Побощенко, отработавший в этой должности два десятилетия и внесший огромный вклад в становление и развитие энергетической службы. Под его руководством все работы выполнялись оперативно, без остановок и нарушений технологического процесса. Обслуживание оборудования проводилось энергетиками  круглосуточно и в любую погоду: дождь и снег, жару и метель.  И не случайно среди награжденных правительственными наградами были специалисты энергослужбы: И.И. Побощенко, Ю.А. Анисимов, Н.И. Федоров, Ю.И. Шеметов, Г.И. Абрамчик, И.Я. Недобуга.

    В целях технологического обеспечения производства продукции в марте 1967 г. был организован технический отдел (ТО) с функциями конструкторско-технологического сопровождения изделий. Его первым начальником приказом по заводу был назначен А.П. Орехов, конструктором по серийному сопровождению – В.А. Фисенко,  технологом – З.М. Булюбаш. В дальнейшем в состав отдела вошло несколько бюро: конструкторское бюро по сопровождению серийных изделий, конструкторское бюро по проектированию технологической оснастки, инструмента и приспособлений, технологическое бюро по разработке серийных технологических процессов, бюро по нормированию материалов.

    В целях технологического обеспечения производства продукции в марте 1967 г. был организован технический отдел (ТО) с функциями конструкторско-технологического сопровождения изделий. Его первым начальником приказом по заводу был назначен А.П. Орехов, конструктором по серийному сопровождению – В.А. Фисенко,  технологом – З.М. Булюбаш. В дальнейшем в состав отдела вошло несколько бюро: конструкторское бюро по сопровождению серийных изделий, конструкторское бюро по проектированию технологической оснастки, инструмента и приспособлений, технологическое бюро по разработке серийных технологических процессов, бюро по нормированию материалов.

    В целях обеспечения цехов и отделов завода всеми необходимыми видами материалов и комплектующих изделий для выполнения производственной программы и опытно-конструкторских работ был создан отдел материально-технического снабжения и сбыта. 1 апреля 1967 г. его руководителем был назначен А.И. Примаков,  его заместителем – Л.С. Друкер. В соответствии с планом производства, отдел занимался обеспечением поставок комплектации, сырья и материалов.

    Для обеспечения единства измерений была создана центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), в которую входили также лаборатория линейно-угловых измерений, лаборатория металловедения, КИП и химлаборатория. Она была утверждена в структурной схеме завода 21 июня 1967 г. В этом подразделении начинал свою трудовую деятельность инженером Н.И. Осадчий, ставший впоследствии генеральным директором предприятия. Его усилиями активно шло оснащение лаборатории необходимыми средствами измерения, приборами и рабочими эталонами, были выделены дополнительные помещения.

   Первым начальником центральной заводской лаборатории в 1967 г. был назначен В.Ф. Ефимов. Ему огромную поддержку в организации ЦИЛ оказывал главный инженер завода В.П. Рюмин. Основными задачами службы являлись осуществление метрологического обеспечения производства средствами измерений, их поверка, калибровка, техническое обслуживание и аттестация испытательного оборудования.

    За качеством выпускаемой продукции также строго следил коллектив ОТК (отдел технического контроля), который был создан практически одновременно с заводом. 20 июня 1967 г. был принят контрольным мастером Е.А. Гриценко, а в июне 1968 г. его перевели старшим контрольным мастером. На плечи Е.А. Гриценко легло много забот, так как  производство было в стадии становления. Ему приходилось осваивать профессию самостоятельно в процессе своей деятельности, и вместе с тем он многому смог научить своих подчиненных.  

Вопросы качества продукции, обеспечения удовлетворения требований потребителей в этой области всегда считались основными в деятельности предприятия как важнейшие факторы роста эффективности производства. В первые месяцы существования завода начался набор кадров в отдел технического контроля. Учениками контролеров была принята большая группа женщин, которых руководство предприятия направило на обучение на завод радиокомпонентов «Элекон» в г. Казань.

  Это были А.П. Обмочиева, Г.Г. Третьякова, Р.П. Окишева, Р.Г. Мамедова, П.П. Гринченко, И. Норенко. Вслед за ними уехала вторая большая группа, в составе которой были А.С. Щербакова, Л.В. Сверлова, В.М. Злядина, А.А. Таран, В.А. Мозжилина, Р.И. Дереганова, А.А. Гладских, Г.А. Смолянинова и другие. По возвращении с учебы работницам был присвоен квалификационный разряд,  и они приступили к самостоятельной работе.  

   Каждые по-своему были важны и другие цеха и службы. В цехе №5, который также являлся одним из самых ответственных производств, с первых лет существования завода внедрялась и отрабатывалась технология гальванопокрытия изделий 2РМГ. Впоследствии, по мере увеличения номенклатуры продукции,  выпускаемой  заводом «Атлант», стали применяться новые виды покрытий и модернизированные технологические процессы, совершенствовались серийные производственные работы, изготавливалось или приобреталось новое оборудование, расширялись рабочие площади. Наряду с традиционными ваннами колокольного типа внедрялись линии гальванических покрытий, ряд из которых работают до сегодняшнего времени.

    Для планомерной работы завода ежедневно начальником производственно-диспетчерского отдела (ПДО) В.Д. Тимачевым (отдел был создан 20 июня 1967 г.) проводились производственные совещания, на которых присутствовали начальники всех цехов и отделов, связанных с производством. В ходе этих совещаний выяснялись нужды подразделений, регулировалась связь между цехами основного и вспомогательных производств. Главной задачей отдела было обеспечение ритмичной работы производственных подразделений. Постоянно анализировалась их деятельность по выполнению планов производства по объему, номенклатуре, ритмичности, выявлялись «узкие места» и принимались меры к их устранению.

    Для того чтобы ускорить сроки ввода в эксплуатацию производственных помещений и их ремонт, 21 июня 1967 г. в структурной схеме завода появился ремонтно-строительный цех. Были приняты на работу плотники, столяры, каменщики, штукатуры, маляры, которые занялись ремонтно-строительными работами на недостроенном коровнике и инкубаторе. Впоследствии специалистам этого цеха зачастую приходилось трудиться бок о бок со своими коллегами из ПМК-20 «Ставропольпромстрой», которые вели строительство нового завода, ввиду того, что данная организация не обладала необходимыми производственными мощностями и людскими ресурсами.

    19 августа 1968 г. Приказом №460/к на заводе была образована контрольно-испытательная станция (КИС) для проведения всех необходимых видов испытаний, которые могли гарантировать высокое качество, надежность и прочность выпускаемых изделий до того, как они будут отправлены заказчику.

    Первым начальником КИС был назначен Р.П. Богданов, который проработал здесь с момента ее образования и до октября 1976 г. На период его деятельности пришлись организация и становление станции как важного структурного подразделения предприятия. Много сил, знаний, энергии было вложено Р.П. Богдановым в ее развитие.

    Директор завода В.Д. Кузьмин одним из наиболее важных производств на предприятии с самого его основания считал инструментальное производство, так как оно по праву является первостепенной частью промышленности, связанной с обработкой металла. Датой создания инструментального производства на заводе «Атлант» принято считать 1 сентября 1967 г. Приказом №135 от 5 сентября 1967 г. из группы нестандартного оборудования были выделены слесари-инструментальщики Л.В. Гринченко, В.Г. Шахматов, В.А. Плахотин, В.Д. Ложкин, токарь М.К. Усов, из которых была создана инструментальная группа с подчинением начальнику техотдела. Первоначально основными задачами инструментального цеха были обеспечение прессового производства технологической оснасткой, оснащение механических цехов режущим, мерительным инструментом и станочной оснасткой. По мере увеличения объемов основного производства возникла необходимость изготовления новых видов оснастки. А именно, литейных форм для изделий из алюминиевых сплавов, литейных форм для изделий из пластмасс, комбинированных штампов последовательного действия для производства контактов, приспособления для малой механизации ручного труда.

   Наряду с производственными процессами шло и благоустройство территории завода, которым занимался созданный 28 сентября 1967 г. административно-хозяйственный отдел (АХО). Кроме работ по благоустройству, озеленению и уборке территорий, отдел занимался обеспечением предприятия необходимым хозяйственным инвентарем, мебелью, канцелярскими принадлежностями и т.д. Работники административно-хозяйственного отдела, возглавляемого И.Д. Примаковой, с большим воодушевлением завозили землю, разбивали клумбы, высаживали цветы и деревья. Постепенно территория завода стала превращаться в прекрасный сад с огромным количеством роз, который дополняли высаженные тружениками завода тополя, ели, туи, клены и другие деревья.

      В октябре 1967 г. завод выпустил свою первую продукцию – цилиндрические герметичные соединители серии 2РМГ. Сколько восторга и радости испытали тогда заводчане, а главное – поверили в собственные силы, смогли гордиться тем, что своим трудом приносят пользу не только родному г. Изобильному, но и всей стране, помогая крепить оборонную мощь Родины.

     На торжественном собрании, посвященном 50-летию Великой Октябрьской социалистической революции, в ноябре 1967 г. администрация, партийная, профсоюзная и комсомольская организации завода наградили Почетными грамотами 18 передовиков, 14 работникам были вручены денежные премии, 40 – объявлены благодарности. В эту славную для советского народа дату впервые была оформлена заводская Доска почета, на которую сразу же занесли фамилии 14 лучших мастеров своего дела.

    Первые производственные успехи и то, что они по достоинству были оценены, не могло не радовать тружеников завода. Высокая оценка труда побуждала их работать еще более напряженнее и ответственнее. Поскольку основная производимая ими продукция предназначалась для военно-промышленного комплекса страны, здесь так же, как и на каждом аналогичном предприятии, 28 августа 1969 г. было введено военное представительство Министерства обороны РФ №4916 (ВП).  Созданное для контроля качества и приемки военной продукции, оно осуществляло в интересах Министерства обороны разработку, испытания, производство, поставку и утилизацию этой продукции как непосредственно, так и в порядке кооперации. Руководил ВП на заводе майор-инженер Е.И. Коршунов, который провел огромную работу по становлению и развитию этой службы.

    Военное представительство вправе было контролировать качество военной продукции и ее соответствие технической документации на любом этапе ее разработки и производства. Номенклатура военной продукции, подлежащей контролю качества и приемке, ежегодно устанавливалась заказывающими управлениями Минобороны РФ и доводилась до руководителей организаций и ВП. Данное подразделение завода на основании утвержденной номенклатуры определяло перечни изделий, сборочных единиц и операций технологического процесса, подлежащих обязательному контролю качества и приемке, которые доводились до руководителя предприятия и могли уточняться ВП в зависимости от результатов эксплуатации и контроля качества военной продукции.

     Благодаря тому, что руководству удалось своевременно обеспечить высококвалифицированными кадрами все подразделения, а директор завода В.Д. Кузьмин уделял этому вопросу самое пристальное внимание, уже на третий год своего существования предприятие смогло стабильно выполнять государственные заказы, выпускать продукцию, которая была крайне необходима  для оборонной промышленности страны. В то время в общем объеме производства она составляла около 40 процентов. В таком же количестве завод выпускал изделия для счетно-вычислительной техники, телевидения и атомной энергетики и около 20 процентов приходилось на выпуск товаров широкого потребления. Изготовляли всякую «мелочевку», которая пользовалась спросом у населения: гардины, мебельную фурнитуру, запонки, пуговицы, фонарики, различные сувениры и многое другое.

    Необходимо отметить, что становление завода шло довольно быстрыми темпами, хотя нередко его работникам приходилось сложно, к тому же порой и погодные условия вносили свои коррективы в их деятельность. Особые трудности коллективу завода принесла стихия 1969 г.: только за три месяца было несколько пыльных бурь. От сильного ветра гудел весь корпус предприятия, в оборудование попадала пыль, что затрудняло работу всех агрегатов и станков. Трижды  приходилось его переустанавливать, защищая от пыли и ветра. В период стихии постоянно дежурила аварийная бригада. Много сил и стараний тогда приложили слесари-ремонтники А.П. Игнатов, Н.Ф. Широбоков, И.М. Демонов, Н.П. Юткин, В.П. Колесников, Р.В. Каменский и многие другие.

    Несмотря на стихию, коллектив завода продолжал свою производственную деятельность. Не затихала жизнь и на строительных площадках, на которых заводчане оказывали строителям свою посильную помощь.

    30 декабря 1969 г. председатель и члены государственной комиссии подписали акт о сдаче в эксплуатацию производственного корпуса площадью 6000 кв.м.

     Помимо основной работы многим специалистам на первых порах приходилось работать и на обустройстве своих помещений. Так, после перевода третьего цеха в новое здание основного производственного корпуса на этой освободившейся площади разместился коллектив контрольно-испытательной станции, который, стремясь как можно быстрее подготовить фронт работ для строителей, сантехников и электриков, выполнял все земляные и другие подсобные работы своими силами. В сверхурочное время и в выходные дни слесари Рязанов, Сапронов, Иванов, Гончаренко и другие рыли котлованы, завозили землю, дробили бетонный пол. И с таким же воодушевлением выполняли впоследствии свою основную работу – осуществляли  все необходимые виды испытаний.

    Но не только сотрудники КИС участвовали в субботниках по благоустройству территории нового предприятия, этим занимались практически все заводчане. Для каждого работника завод становился вторым домом, о котором постоянно нужно было заботиться, благоустраивать. 

    В 1971 г. вышло постановление Правительства об усилении внимания к вопросам стандартизации, и завод стал направлять специалистов на курсы повышения квалификации во Всесоюзный институт стандартизации и метрологии (ВИСМ). Такие курсы были в г. Москве с филиалами в городах Одессе и Ленинграде. В  марте 1971 г. на заводе было создано бюро стандартизации предприятия (БСП). Сначала оно было при техотделе, а потом стало самостоятельной единицей с подчинением главному инженеру. Руководителем БСП была назначена Н.Г. Хирьянова.

    В обязанности бюро входило приобретение и внедрение государственных отраслевых стандартов, а также создание ограничительных стандартов предприятия. Бюро работало в тесной связи с техотделом завода, а также с военным представительством. Комиссии из Министерства электронной промышленности, довольно часто проводящие проверки по вопросам стандартизации, всегда отмечали слаженную работу бюро и исполнение его работниками всех необходимых требований. Весь завод работал под лозунгом «Стандарт – закон производства». 

     Наряду с выпуском продукции, начиная с 1970 г., на заводе развернулось массовое строительство как производственных площадей, так и жилищного фонда. Но так как шло оно очень низкими темпами, а для производства требовались новые площади, а также жилье для привлечения высококвалифицированных кадров из других регионов страны, на помощь строителям приходили работники цехов и отделов. Организовывали коммунистические субботники, работали в выходные и праздничные дни.

     У истоков основания завода стояли специалисты, работа которых позволила предприятию выйти на новый, более качественный уровень производства. Рапорты о высоких достижениях заводчан были достоянием гласности для всех жителей г. Изобильного. Так, уже на первом слете ударников коммунистического труда, который проходил в апреле 1971 г., это высокое звание было присвоено 133 лучшим производственникам завода, досрочно выполнившим восьмую пятилетку. Примечательно, что слет проводился в дни работы ХХIV съезда КПСС, что придавало этому мероприятию особую значимость. Участники слета рапортовали съезду о своих трудовых успехах. 

    Начальники цехов В.Н. Березуев, А.И. Лысенко, А.М. Попов, А.С. Леус, Р.П. Богданов в своих рапортах заверили партию и правительство страны, что с честью выполнят взятые повышенные социалистические обязательства. Среди тех, кому было присвоено высокое звание «Ударник коммунистического труда», а также вручена денежная премия, были токари Е.Д. Колеватов, Р.А. Чайкин, шлифовщик Е.А. Макаров, гальваник Е.А. Кирюхина, сборщица З.И. Бизяева, слесарь С.С. Филиппов, шофер В.Е. Мухачев и многие другие.

    Участники слета обратились ко всем работникам завода с призывом направлять все усилия на досрочное выполнение плана девятой пятилетки, на дальнейшее совершенствование производства, на повышение его технической оснащенности.

    В июле 1971 г. в торжественной обстановке проходило награждение орденами и медалями Союза Советских Социалистических Республик лучших производственников, добившихся наивысших показателей в труде. Орденом Трудового Красного Знамени были награждены В.Д. Кузьмин и В.Л. Гринченко, орденом Октябрьской революции – Г.И. Абрамчик, орденом «Знак Почета» – Н.М. Харламова и А.С. Куликов, медалью «За трудовую доблесть» – А.Д. Погорелов и А.П. Игнатов.

     Многие труженики завода являлись победителями социалистического соревнования не только внутри предприятия, но и в районе. Особенно ощутимо дух состязаний был заметен в дни Ленинских коммунистических субботников. Работники завода в такие моменты традиционно приходили на предприятие задолго до начала смены и значительно перевыполняли свои нормы выработки, сдавали продукцию с отличным качеством. Кроме того, многие заводчане выезжали в подшефный совхоз «Тищенский» помогать селянам в выполнении сельскохозяйственных работ, а также занимались уборкой территории завода. В такие дни бывало немало трудностей в выявлении победителей, так как каждый старался работать с самой наивысшей производительностью. К примеру, в день Всесоюзного Ленинского коммунистического субботника в апреле 1972 г. отлично потрудились З. Карцева, Т. Пучкова, Л. Локтионова, Л. Криунева, выполнившие свои сменные задания на 214 процентов. Сверловщица Р. Хохрякова и наладчик М. Харин за смену произвели деталей не одну, а целых две нормы! Ударно поработали на штамповочном участке четвертого цеха Т. Мерзликина, Р. Леухина, З. Чумина, Н. Перцухина, Н. Давыдова и многие другие.

     Более 200 человек – рабочих, служащих и инженерно-технических работников – принимали участие в строительстве пионерского лагеря, столовой завода, благоустройстве территории завода, турбазы «Волна», оказывали помощь в проведении сельхозработ совхозу «Тищенский». Всего во Всесоюзном субботнике, 15 апреля 1972 г., приняли участие более полутора тысяч человек. В каждом коллективе были свои герои дня, показавшие и особую старательность, и  большое трудолюбие.

    Также самых лучших тружеников вновь назвал, теперь уже второй по счету, слет ударников коммунистического труда, проходивший в торжественной обстановке в городском кинотеатре «Факел» в мае 1972 г. За успешное и досрочное выполнение первого года девятой пятилетки 238 заводчанам было присвоено звание «Ударник коммунистического труда». В их числе были токарь В.В. Манохин, конструктор И.А. Рожков, каменщик А.В. Кретов, начальник цеха Р.Ю. Каменский, слесарь В.Л. Гринченко, наладчик А.В. Мерзликин, оператор П.В. Линкевич, сборщица М.И. Пелинова и многие другие замечательные труженики.

    На основании приказа №348 Министерства электронной промышленности от 18 сентября 1973 г. филиал №3 Ставропольского  трансформаторного завода (СТЗ) был преобразован  в завод «Атлант».

    В целях дальнейшего повышения эффективности и технического уровня производства разъемов, углубления специализации и кооперирования, наращивания производственных мощностей, а также совершенствования структуры управления промышленных предприятий приказом министра электронной промышленности СССР в мае 1975 г. на базе завода «Атлант» было организовано производственное объединение «Эльбрус». Помимо головного предприятия  «Атлант» в объединение входили завод «Лимб» (г. Баксан КБ АССР), СКБ при заводе «Лимб», завод «Каскад» (г. Черкесск). «Атлант» успешно выполнял роль головного предприятия, обеспечивая их оборудованием, материальными ресурсами и специалистами.

    28 мая 1979 г. согласно приказу №69 генерального директора ПО «Эльбрус» на базе цеха №15 был образован завод «Волна» в составе ПО «Эльбрус» (пос. Солнечнодольск), который возглавил А.В. Пермяков. С 11 ноября 1979 г. заводом «Волна», ставшим с 1994 г. самостоятельным предприятием, бессменно руководит воспитанник завода, бывший его главный механик Ю.П. Сомов.

    2 сентября 1985 г. приказом №467 министра электронной промышленности СССР на базе нескольких цехов завода «Атлант» был образован и включен в объединение завод «Вулкан», который возглавил А.Н. Лысенко. Просуществовал завод «Вулкан» до  января 1990 г. и вновь был присоединен к заводу «Атлант» на правах структурного подразделения.

    Объединение «Эльбрус» прекратило существование в 1994 г. Входящие в него на тот момент заводы «Атлант», «Волна» и ОКБ ПО «Эльбрус» стали самостоятельными организациями.

    Особой строкой в деятельности завода стоит выпуск магнитофонов «Электроника 302», которым занимался цех №6, организованный в августе 1981 г. и прославивший предприятие надежностью, компактностью, необычным дизайном своей продукции на всю страну, вплоть до г. Калининграда. Несмотря на то, что завод «Атлант», кроме своей основной продукции для оборонной промышленности, выпускал, начиная с 70-х годов, и товары народного потребления, все же выпуск магнитофонов потребовал новых усилий. Была создана специальная группа работников, которых направили на обучение в г. Зеленоград  на завод по сборке магнитофонов «Электроника 302». Первоначально в цехе было всего 15 человек, но по мере увеличения объемов производства, росла и численность коллектива. Первым начальником цеха (тогда участка №6) был В.И. Разворотнев. Большой вклад в становление и развитие цеха внес В.Ф. Науменко. Особенно успешно цех заработал, когда его возглавил В.Д. Данилов, ставший достойным примером высокой работоспособности для своих подчиненных. Работать приходилось в три смены, иногда даже в выходные дни. На праздничные демонстрации работники цеха выходили из стен завода, успев только забежать домой переодеться,  но всегда счастливые и гордые тем, что планы ими всегда выполнялись и даже перевыполнялись! 210 человек выпускали в месяц до 5000 магнитофонов, а в год – 55 тысяч штук. Эта продукция пользовалась большой популярностью у населения во многих регионах страны.

    80-е годы прошлого столетия были одними из самых успешных в работе предприятия: производство изделий достигало 22 миллионов штук в год! Когда произошла смена руководства завода – в связи со скоропостижной смертью директора В.Д. Кузьмина на этот пост был назначен Н.И. Осадчий – набранный темп ничуть не  снизился.

    Новый директор, поработав и инженером, и начальником КИС, и начальником цеха, и председателем профсоюзного комитета завода, и заместителем директора по общим вопросам, уже полностью был подготовлен к вступлению в эту должность. Желание трудиться у него было просто колоссальное. За обменом опытом Н.И. Осадчий в числе таких же крепких хозяйственников, как он сам, летал в командировки в г. Москву, в Германию, Англию, Францию, США, отмечал нюансы аналогичных там производств, что-то применял у себя. Он был одним из первых руководителей во всем Ставропольском крае, кто пытался наладить связи с зарубежными инвесторами.

    Однако, произошедшая в стране перестройка отразилась и на деятельности предприятия. Деньги, которые имелись на счетах завода, одномоментно обесценились. Нечем было платить ни налоги, ни зарплату рабочим. К тому же сразу появилось огромное количество желающих перекупить завод.     Неоднократно Н.И. Осадчего приглашали на заседания краевой комиссии по банкротству. И только его убежденность, напористость, правильно выбранные решения по сохранению производства и высококвалифицированных кадров, помогли избежать заводу процедуры банкротства. К сожалению, пришлось пойти на самую болезненную для всех меру – сокращение людей, но это была крайняя необходимость. Директор завода Н.И. Осадчий постоянно встречался с коллективом, объяснял им сложившуюся ситуацию, при которой выжить заводу было практически невозможно: огромные задолженности, спад производства, отсутствие заказов. Рабочие ему безгранично доверяли потому, что знали его как честного и добросовестного руководителя, который работал с раннего утра до глубокой ночи и зарплату получал одним из последних.

    В 1992 г. в связи с тем, что было прекращено производство изделий вычислительной военной техники, а также изделий радиоэлектронной промышленности,  резко снизились объемы производства цилиндрических и прямоугольных соединителей специального назначения. Директору и специалистам предприятия пришлось проводить огромную работу по поиску новых рынков сбыта и внедрению в производство изделий, пользующихся спросом у потребителей. Но все же основной задачей считали для себя сохранение профиля предприятия – разработку и внедрение на базе имеющихся мощностей, оборудования, технологии соединителей специального назначения.   

   Занимались освоением и выпуском соединителей для автомобильной и компьютерной техники, автоэлектроники и аудиотехники. Цех №6 по производству магнитофонов, который приносил немалую прибыль предприятию, в 1994 г. пришлось объединить с цехом №7 и, помимо магнитофонов, в нем стали собирать люстры, а также пытались наладить сборку переключателей дверей лифта для Турции и автомагнитол. Но во время перестройки совсем не просто было найти рынок сбыта. Продукция завода, к сожалению, оказалась невостребованной ввиду того, что в стране стало появляться много импортных дешевых товаров. И, тем не менее, заводские специалисты не собирались складывать руки, были в постоянном поиске. В 1997-1998 годах начали осваивать производство и выпускать жгуты проводов для персональных компьютеров, автомобилей ГАЗ, автомобильных магнитол «GRR-802», которые по техническим характеристикам были равноценны зарубежным аналогам среднего класса типа «Pioneer» и «Sony».

    Для того чтобы выжить в условиях рыночной экономики, заводчанами были освоены деревообрабатывающее оборудование, производство запасных частей к сельскохозяйственным установкам и сельхозмашинам, а также обширная номенклатура товаров народного потребления (детская игрушка – пять наименований автомобилей, светильник «Экспромт», колесные опоры, фурнитура для мягкой мебели, уголки оконные, навесы дверные, поилка для цыплят, тара различных видов). Проблему неплатежей решали как бартерными сделками, так и взаимозачетами за энергоносители.

    Освоение нового производства в тяжелые 90-е годы осуществлялось при постоянном уменьшении численности работников, что в итоге вызвало необходимость внедрения компьютерной техники с целью повышения производительности труда и качества выполняемых работ. После проведения компьютеризации потребовалась подготовка соответствующих специалистов, которую решено было проводить прямо в стенах завода. На базе заводского бюро подготовки кадров на специально организованных курсах проходили обучение не только свои работники, но и представители многих предприятий г. Изобильного.

В связи с вхождением в рынок произошли изменения в структуре заводоуправления. Был создан отдел маркетинга, который стал работать в тесном контакте с отделом сбыта продукции. Возглавил его один из старейших и опытнейших специалистов предприятия, бывший главный конструктор и заместитель главного инженера Н.И. Илющенко. Отдел маркетинга занимался изучением и анализом технических возможностей завода при освоении той или иной новой продукции, а отдел сбыта изучал спрос потребителей на эту продукцию. Без заключений этих подразделений завод не приступал к ее освоению.

С целью рекламирования своей продукции и товаров народного потребления специалисты предприятия принимали участие в различных выставках: в Ростове-на-Дону, Волгограде, Пятигорске и других городах.

    С 1994 г. завод занимается разработкой и серийным изготовлением аналогов импортных комплектующих для системы впрыска топлива и жгутов проводов электронной системы управления двигателями автомобилей, выпускаемых открытыми акционерными обществами «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «ГАЗ», «УАЗ». Изделия, изготовляемые для автомобильной промышленности, относятся к продукции двойного применения и востребованы для нужд оборонной отрасли.

    В тот период произошло акционирование предприятия: 25 мая 1994 г. завод «Атлант» в соответствии с распоряжением №434-р главы администрации Изобильненского района Ставропольского края был преобразован в Акционерное Общество Открытого Типа «Атлант».

    Спустя пять лет после того, как прошла реорганизация предприятия, 29 июня 1999 г.,  АООТ «Атлант» на основании распоряжения главы Изобильненской районной государственной администрации №745-р было зарегистрировано как Открытое Акционерное Общество «Завод Атлант». В это время уже шел подъем производства, начавшийся в 1996-1997 годах. И к 1998 г. объем производимой продукции вырос до 30 миллионов рублей в год. По итогам конкурсов, проводимых Правительством Ставропольского края в начале 2000-х годов, предприятие в разные годы было удостоено таких знаков престижа, как «Рубиновый крест», «Сапфировый крест», «Жемчужный крест», «Платиновый орден», «Золотой орден» – за высокое качество производимой продукции. Награждение проводилось в Правительстве края в торжественной обстановке в присутствии большого количества гостей, съехавшихся со всех городов и районов Ставрополья. Этими же знаками престижа награждался директор завода Н.И. Осадчий за умелое руководство коллективом, за инновации в производстве, развитие мощностей возглавляемого им предприятия.

    С 2004 г. на заводе началось серийное изготовление пружинных шинных клемм ШК-2,5, которые применяются в устройствах железнодорожной автоматики и телемеханики (муфты, путевые и трансформаторные ящики, стативы) и в других объектах народно-хозяйственного назначения.

    В 2006 г. предприятию было присвоено звание «Лидер качества Ставрополья» с вручением денежного вознаграждения для технического перевооружения. Изделие «Сапфир», производимое на заводе «Атлант», по итогам Российского конкурса признано одним из ста лучших товаров России.

    В 2008 г. страну постиг экономический упадок, который привел резкому сокращению количества заказов на предприятии. Необходимо было искать новых заказчиков, приходилось выполнять даже частные заказы по изготовлению жгутов и ремкомплектов.

     В сложных условиях рыночной экономики предприятие смогло сохранить не только производство, но и социальную инфраструктуру. На заводе действует врачебный медицинский пункт, оснащенный современным диагностическим и физиотерапевтическим оборудованием, комната психологической разгрузки, база отдыха на Новотроицком водохранилище и многое другое, что помогает делать жизнь работников интереснее и насыщеннее.

     В настоящее время публичное акционерное общество «Завод Атлант», а именно так оно переименовано на основании приказа №79 от 22 июня 2015 г., возглавляемое с 2013 г. генеральным директором В.Д. Даниловым, – одно из самых крупных и значимых  предприятий как в Изобильненском районе, так и в Ставропольском крае в целом, прославившееся своими трудолюбивыми и ответственными людьми. Достойнейшие примеры – начальник КТО Р.А. Бочкарева, мастер В.М. Девочкина, инженер-конструктор М.Ю. Вешкурцев, инженеры-конструкторы К.А. Антипов, В.И. Быков, наладчик С.П. Тарасов, штамповщик А.В. Андреев и другие.

    От более опытных коллег успешно принимает эстафету молодое поколение технических специалистов: руководитель технологической службы О.И. Шарыкин, начальник инструментального производства В.А. Макаров, мастер Д.В. Мороз, инженеры-конструкторы А.П. Месилов, С.Н. Бочкарева, Л.А. Кулабухова, инженеры-технологи С.С. Ионова, О.В. Вакуленко, слесарь-инструментальщик С.И. Богословский, фрезеровщик В.А. Куликов и многие другие. Каждый из них вносит огромный вклад в развитие предприятия и внедрение современных принципов разработки и освоения серийного производства новой продукции.

Публичным акционерным обществом «Завод Атлант» принята программа развития на 2014-2016 годы, согласно которой для предприятий военно-промышленного комплекса, а также для гражданского использования разрабатываются цилиндрические и прямоугольные соединители нового поколения с высокой степенью надежности и улучшенными электрическими параметрами. Идет освоение одно- и многомодовых оптических соединителей для передачи значительного объема данных. Завод расширяет линейку существующей номенклатуры соединителей и разрабатывает принципиально новые типоконструкции.

    В 2013-2016 годах предприятием проведены работы по постановке на производство соединителей СКЦ102, СНЦ160 с твинаксиальными и квадраксиальными контактами для передачи информации со скоростью до 100 Мбит/с на частотах до 3 ГГц. В 2015 г. освоено производство прямоугольных низковольтных низкочастотных соединителей РП15 и цилиндрических радиочастотных триаксиальных соединителей СРТ-75, предназначенных для работы в диапазоне частот от 0,5 до 1,5 МГц в мультиплексной линии информационного обмена. В  рамках опытно-конструкторской работы «Соединитель-2» выполнена разработка и постановка на производство 15 типов соединителей с гиперболоидными гнездами: ГРПМ2А, ГРПМ9А, РПМ8А, РППМ8А, ГРПМ16А, РППМ18А, РППМ19А, РППМ20А, ГРППМ5А, ГРППМ6А, ГРППМ7А, ГРППМ8А, ГРППМ10А, ГСНП34А, ГСНП58А. В рамках опытно-конструкторской работы  «Клемма 5» и «Деталь-45» выполнена разработка и освоение производства пружинных клемм для установки на рейку монтажную и в печатную плату.

    Впереди завод ожидает еще много новых разработок, производство более совершенных изделий, но неизменным остается одно – трудолюбие, высокая сознательность каждого работника, их самоотверженный и добросовестный труд во благо родного предприятия.

    За свое 50-летнее существование заводом было освоено и в настоящее время  производится более 2400 типономиналов изделий в системах отображения данных, бортовых системах управления и связи, системах контроля и телерадиометрии, беспилотных системах в авиационной, вертолетной, ракетно-космической, морской и бронетанковой технике, а также в объектах гражданского назначения.

    И, что самое главное, здесь помнят каждого труженика, золотыми руками которого создавалось производство, налаживался быт, устраивались праздники. Здесь знают прошлое, живут настоящим и работают на будущее. Пройдет время, и история предприятия впишет новые страницы своих трудовых будней, которыми будут по праву гордиться все последующие поколения работников ПАО «Завод Атлант».